01.10 – aktuell: SPIEGEL TV, Hamburg<= o:p>

Der Auftraggeber wünscht ein feingliedrigeres und effizienteres Controlling im Bereich von Film- Produktionen und CO-Produktionen. Das bestehende, einfache System soll durch ein hierarchisch strukturiertes und projektbasierendes= System abgelöst werden. Die Umsetzung erfolgt in den SAP Modulen SAP PS und SAP CO.

06.09 – aktuell: STUTE Nahrungsmittel, Paderborn

Einführung einer Ergebnis- und Marktsegmentrechnung.

Im Zusammenarbeit mit der Fachabteilung Controlling wurde eine Deckungsbeitragsrechnung konzeptionell= neu entwickelt und im Umfeld SAP CO-PA implementiert. Anforderungen seitens des Auftraggebers sind:

= · = Vollständige Abbildung aller Deckungsbeitragsstufen gegliedert nach Ergebnissegmenten (Kunden, Produkte Verpackungstechnologien etc.)

= · = Verfolgung unterschiedlicher Wertansätze wie Kosten des Umsatzes zu Sollkosten, Kosten der Herstellung zu Soll- und Istkosten

= · = Übernahme von Produktionsleistungen und Bildung von Kennzahlen zur Ermittlung von Maschineneffizienzen

= · = Aufbau verschiedener Planungsszenarien

= · = Übernahme der Vertriebsplanung in die Deckungsbeitragsrechnung

= · = Übergabe der gesamten Ergebnis- und Marktsegmentrechnun= g in das SAP Business Warehouse

05.08. – 11:08: Infinitas = Learning, Houten (NL)

= Einbindung der „Production Management“ Software in die neuen Bewertungsansätze

= · = Automatisierte Aktivierung von Entwicklungskosten parallel z= ur landesspezifischen Bewertung

= · = Erweiterung des Reportings um IFRS-rele= vante Kennzahlen

= · = Rollout in 5 Landesgesellschaften

08.08. – 05.09: Noordhoff = Uitgevers, Groningen

Rollout eines SAP templates, welches im Zusammenhang mi= t den SAP Einführungen bei „ten Hagen & Stam<= /span>“, „Liber AB“ sowie Nelson Thornes (siehe unten) erstellt wurde. Verantwortlich für:

= · = Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA)=

= · = Gemeinkostencontrolling (CO-OM)

= · = Aktivierung von Entwicklungskosten

= · = Reporting nach IFRS

= · = Produkt- Kalkulationen- und Planung

05.08 – 11.08: Infinitas <= span class=3DSpellE>Learning, Houten (NL)

= Einbindung der „Production Management“ Software in die neuen Bewertungsansätze

= · = Automatisierte Aktivierung von Entwicklungskosten parallel z= ur landesspezifischen Bewertung

= · = Erweiterung des Reportings um IFRS-rele= vante Kennzahlen

= · = Rollout in 5 Landesgesellschaften

11.07. – 02.08: Elektrofilm GmbH, Medici Group, Berlin=

= Angebotserstellung / Budgetierung

= · = Erstellung des Projektplans

= · = Stuffing/ Zukauf externer Berater der SAP Berater

= · = Organisation und Durchführung der „Control-Board“-Meetings

= · = Konzepterstellung für den Controlling Teil

10.07. – 04.08: Cognis Gmb= H, Düsseldorf

= Umsetzung des bereit gestellten Fachkonzepts

= · = Abbildung der Prozesse in der SAP Workf= low-Umgebung

= · = Programmierung eines Anwendungsdialogs<= /span> zur Sichtung und Verteilung der Rechnungen an die Freigebenden Personen. Der Dialog wurde an das optische Archiv angebunden und erlaubt eine parallele Darstellung der Rechnungsinhalte und des eingescannten Dokuments=

= · = Erstellung eines BAPI’s zur Übergabe der Rechnungsprüfungsdaten an das P= HP-tool (RFC-Schnittstelle)

= · = Erweiterung auf einen mehrstufigen Prüfungsprozess=

06.07. – 11.07: arvato direct services (Bertelsm= ann AG), Gütersloh

= Konzepterstellung inklusive Prozessdesign<= /p>

= · = Programmierung einer Schnittstelle zur Übernahme der Konzernrechnungen

= · = Aufbau des SAP-Workflow mit umfangreichen Programmierungen

= · = Erstellung des Rechnungsprüfungsdialogs unter Verwendung von Business Server Pages (Web Applicat= ion Server )

= · = Betreuung der Einführungsphase

03.07. – 07.07: Rational Großküchentechnik = AG, Landsberg

= Erstellung des Fachkonzepts anhand des Pflichtenhefts

= · = Realisierung eines kundeneigenen SAP Dialogs zur zentralen Bearbeitung von Eingangsrechungen

= · = Erstellung des Workflows im SAP<= o:p>

05.06. - 10.06: Porsche Lizenz- und Handelsgesellsc= haft (PLH), Bietigheim

= Erstellung des Fachkonzeptes mit Ausgestaltung von Prozessen, Wertflüssen und eines Informationssystems

· = Realisierung im SAP/R3 CO-PA (Customizi= ng und Programmierung)

· = Produktivsetzung und Altdatenmigration

05.06. – 05.07: Wella AG, Darmstadt<= /p>

= Konzeptionelle Ausgestaltung des FI-SL

· &n= bsp; Aufbau des Special Ledger im SAP= /R3

· = Programmierung der Schnittstelle in das Hyperion Berichtswesen-System

= · = Workflow-Entwicklung für die Freigabe= von Marketing-Budgets

= · = Begleitung des ersten Monatsabschlusses sowie der Übern= ahme der Jahresplanung

04.05 – 05.06 Wella AG, Darmstadt

= Neue Definition von Buchungskreisen: Migration und Umsetzung= der hiervon betroffenen Stammdaten, Ableitungen, Substitutionen, Umlagen, Pland= aten sowie des Berichtswesens.

· = Aufbau eines semi-automatischen „Billing-Systems“ für die neu gegründete „Service GmbH“

· = Entwicklung von speziellen „Recharge-Programmen“= zur Abrechnung von zentral beschafften Marketing Artikeln

03.05 – 06.01 Nelson Thornes Educational= , Birminham/Cheltenham

Rollout des SAP templates, welches im Zusammenhang mit den SAP Einführungen bei „ten Hagen & Stam“ sowie „Liber AB“ (siehe unten) erstellt wurde. Verantwortlich für:

· = Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA) =

· = Gemeinkostencontrolling (CO-OM)

· = Produkt-Schnittstellen

05.05 – 09.05 Lycos Europe, Gütersloh

= Design und Aufbau eines neuen BW-Cubes<= u1:p>

· = Daten-Retraktion aus SAP CO-PA sowie vorhandenen BW-Cubes

· = Modellierung von Allokationen sowie die Umsetzung dieser Ver= teilungen mittels BW-SEM Funktionalitäten

09.04 – 01.05 Ruwel = AG, Geldern/Grassau

= Zielsetzung ist die Beurteilung unterschiedlicher Herstellungsvarianten anhand ihres Deckungsbeitrags.

= · = Einführung eines neuen workflow im Bereich der Vorkalkulation und Angebotserstellung

= · = Umfangreiche Programmierung im Bereich der Fertigungsauftr&a= uml;ge zur Erstellung spezieller Abrechnungsvorschriften.

05.04 – 03.05 Liber = AB, Stockholm

= Realisierung der Konzernanforderungen im Bereich des Bericht= swesens.

= · = Aufbau und Integration der Kostenstellenrechnung in die Gesamtstrukturen.

= · = Konzeptionelle Arbeit zur Entwicklung von Standard-Schnittstellen zur Verlagssoftware "Klop= otek".

= Einsatz der Software e-fact f&uu= ml;r die Einkaufsabwicklung

· &n= bsp; Anbindung von e-fact an SAP &uum= l;ber zwei Schnittstellen (Stammdaten und Bewegungsdaten)

09.03 – 03.04 ten Hagen & Sta= m, Den Haag

= Konzeption von Schnittstellen zur Verlagssoftware "Klopotek".

= · = Aufbau und Integration der Kostenstellenrechnung in die Projektstrukturen.

= · = Umfangreiche Konzeption und Programmierung zur Realisierung = von Erlösabgrenzungen im Bereich des Abonnemente -Geschäfts.

= · = Betreuung der ersten Monatsabschlüsse.

06.02 – 12.03 Wella AG, Darmstadt

      =         Programmerstellung zur verursachungsgerechten Verteilung von Naturalrabatten auf Ergebnisobjekte.

= ·      =         Programmierung eines „Nachbuchers" für die Wareneinsätze von kostenlosen Fakturen aus dem SD (Proformafakturen)

03.02 – 03.03 Bertelsmann Music Group München

      =         Programmierung einer komplexen Schnittstelle zur Überna= hme aller Warenbewegungen aus einem Fremdprogramm

= ·      =         Programmierung eines Konsolidierungs- Tools zur Eliminierung= von Binnenumsätzen

= ·      =         Programmierung eines Werkzeuges zum Upload von Einzelposten = aus Excel

05.01 – 01.02 Bertelsmann inmedia= ONE, Gütersloh

      =         Realisierung von kreditorischen Gegenbuchungen mit Hilfe von SD-Nachrichten über die IDOC-Technik

= ·      =         Einbindung eines Fremdsystems zur Projektbewertung (nach IAS= )

= ·      =         Programmierung einer Anwendung zur Ablösung der Standard „Top-Down-Verteilung"

= ·      =         Programmierung von User-Exits

03.01 – 03.02 Bertelsmann Verlagsgruppe Random House, Gütersloh/München=

      =         Umfangreiche Schnittstellen-Programmierung zur Übernahme von Einzelposten aus Fremdsystemen

= ·      =         Implementierung des Abstimmledgers und einem Ledger zur Darstellung des Umsatzkostenverfahrens

= ·      =         Aufbau einer Planung im CO-PA mit Excel-Integration

= ·      =         Programmierung von User-Exits

01.00 – 11/00 Ingenieurgesellschaft Auto u. Verkehr Gm= bH, Berlin

Konzeptionierung und Umsetzung einer Ergebnisermittlung für unfertige Leistungen auf Entwicklungsprojekten = (PSP-Elementen)

= ·      =         Umfangreicher Einsatz von User-Exits zur Generierung der Abgrenzungsbuchungen im CO und FI

03.00 – 04.01 Wella AG, Darmstadt

      =         Gleichzeitiger Aufbau eines Templates für den Roll Out in andere Landesgesellschaften.

= ·      =         Realisierung komplexer Planungsanforderungen im CO-PA mit Hi= lfe von User-Exits und der Konditionstechnik

07.99 – 12.99 GE Capital IT Solut= ions, Kopenhagen

      =         Einführung einer Profit Center Rechnung nach dem Gesamtkostenverfahren

= ·      =         Support der ersten Monatsabschlüsse
= ·      =         Programmierung von Listreports

11.98 – 06.99 GE Capital IT Solutions, Manchester

      =         Erstellung eines Abap4 Programms zur automatischen Erstellung von Abrechnungsregeln in PSP-Elementen, SM-Aufträgen und SD Einzelfertigungsaufträg= en

= ·      =         Erstellung eines Abap4 Schnittstellenprogramms zur Übernahme von Lohn- und Gehaltsbuchungen aus einem Fremdsystem

= ·      =         Support der ersten Monatsabschlüsse

07.98 – 02.99 Felten &= Guilleaume AG, Köln

07.98 – 09.98 Bws Bank, Frankfurt

      =         Support für Controlling Mitarbeiter
= ·      =         Machbarkeitsstudie für eine Prozesskostenrechnung<= /o:p>

06.97 – 09.97 Stadtwerke Leipzig=

09.97 – 06.98 Deutsche Börse AG, Frankfurt=

Redesign der Strukturen im Bereich der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

= ·      =         Support CO Anwender

= ·      =         CO-seitige Betreuung des Projekts ‚Neustrukturierung PSP-Elemente‘

05.97 – 04.98 Stadtwerke Coburg<= /p>

11.96 – 04.97 SAP AG, Walldorf

Call- Bearbeitung im First Level Support, alle CO Applikationen

08.94 – 10.96 Polipol Polstermöbel GmbH